為全面總結2025年上半年工作成效，精準剖析問題，部署下半年重點任務，奮力實現(xiàn)年度目標，河南精工工程管理咨詢有限公司于2025年7月26日至27日在總部會議室隆重召開年中工作推進會。會議采用主會場與分會場相結合的形式，公司總經(jīng)理許占立、副總經(jīng)理孟凡彬、工程部經(jīng)理李鑫、工程部副經(jīng)理汪強、行政各部門負責人、項目總監(jiān)等50余人齊聚共謀發(fā)展新篇。
在當前建筑行業(yè)持續(xù)處于寒冬與深度調整的背景下，本次會議旨在深度復盤上半年工作，探尋公司在行業(yè)調整期實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展并持續(xù)前行的路徑。此次會議創(chuàng)新采用“多模塊、多議題、深層次、廣覆蓋”的模式，圍繞行政職能、經(jīng)營拓展、項目管理三大核心板塊展開深入總結與規(guī)劃，致力于提升全員經(jīng)營意識與管理能力。
行政總結明方向
7月26日上午，行政系統(tǒng)年中總結會議率先召開。經(jīng)營部、造價咨詢部、人力資源部、財務部及綜合部在前期部門內總結基礎上，向公司進行了深入?yún)R報。會議系統(tǒng)梳理了上半年行政工作成果與不足，明確了下半年支撐公司戰(zhàn)略目標的重點任務。總經(jīng)理許占立逐一聽取匯報，并進行了精準點評，對各部門工作方向與核心要求作出了重要部署。
經(jīng)營拓新局
7月26日下午，會議進入“全員經(jīng)營”環(huán)節(jié)，采用頭腦風暴形式展開熱烈討論。與會人員聚焦業(yè)務拓展、市場開發(fā)策略、以及如何提升新媒體宣傳力度等關鍵議題，集思廣益，碰撞智慧火花，為下半年經(jīng)營工作開拓思路、凝聚共識。
精管強服務，項目創(chuàng)佳績
7月27日，會議重心轉向項目管理工作。各項目負責人嚴格按照會議要求進行匯報：總結過去，重在未來；重點突出，聚焦關鍵；圍繞硬仗，分別陳述。匯報以成果為導向，用真實、準確的數(shù)據(jù)說話，正視成績與問題，重在拿出解決方案與改進承諾。
 
 
公司領導層聽取匯報后，分別就項目管理總結與規(guī)劃、安全管理等核心議題發(fā)表了指導性講話：
工程部經(jīng)理李鑫
李總系統(tǒng)通報了2025年上半年總監(jiān)考核及項目交叉互檢結果，充分肯定各項目在履約資料規(guī)范性和質量管控方面持續(xù)保持行業(yè)較高水平，同時指出精工智慧云平臺應用率不足、安全文明施工動態(tài)管理待提升。針對現(xiàn)狀，他部署下半年將采取雙軌并進策略：一、技術賦能攻堅，力求在中國監(jiān)理協(xié)會技能競賽獎項有所突破。二、啟動"骨干總監(jiān)孵化計劃"，通過內外部特訓等多種形式，構建培養(yǎng)體系及人才供應鏈，為公司持續(xù)輸送骨干，確保關鍵崗位儲備100%覆蓋。
工程部副經(jīng)理汪強
汪總首先強調安全是底線：總結上半年安全檢查與員工風險管控，要求全員時刻警惕“紅牌”、“黑名單”等重大風險。聚焦監(jiān)理服務本質：關注監(jiān)理人員自身安全，推廣禁止技術目錄，嚴查有限空間作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，確保下半年安全風險可控。宣布建立公司安全事故案例庫，并要求在各類會議中常態(tài)化開展案例巡講與定講，實現(xiàn)安全意識全覆蓋。
副總經(jīng)理孟凡彬
孟總全面剖析了上半年各項目監(jiān)理費回收完成情況與成本控制成效。明確了下半年費用回收與成本控制的具體目標及保障措施。通過總結項目典型事件，指出不足、推廣優(yōu)秀做法，要求快速適應市場變化。核心部署圍繞公司“保生存、促發(fā)展”戰(zhàn)略目標，全面安排下半年項目管理工作重點。
總經(jīng)理許占立總結發(fā)言
總經(jīng)理許占立作總結性發(fā)言，為下半年工作指明方向并提出明確要求：
強化合同履約：市場對合同履約要求日益嚴格，投標時需充分考慮人員配備標準。鼓勵全體員工積極備考各類執(zhí)業(yè)資格證書，提升團隊技術與資質實力。
提升專業(yè)能力：要求全員全面系統(tǒng)學習各專業(yè)知識，例如針對當前鋼結構項目增多的趨勢，必須重新學習并掌握鋼結構專業(yè)知識，確保充分滿足各類項目需求。
聚焦業(yè)務拓展與服務：正視上半年業(yè)務開展未達預期、中標項目較少、下半年項目壓力巨大的現(xiàn)實，通過回歸工作本質，以卓越的服務贏得客戶信任，為后續(xù)業(yè)務承接打下堅實基礎。
堅守立場與維護利益：明確要求全員必須站在公司與業(yè)主立場管理項目，時刻維護公司與業(yè)主利益。嚴禁因個人利益向施工單位妥協(xié)，避免給項目質量和公司管理埋下隱患。
本次年中推進會凝聚共識、明確目標、壓實責任。會議復盤上半年得失，部署下半年攻堅方向。面對2025下半年機遇與挑戰(zhàn)，精工咨詢全體同仁將緊緊圍繞“全員齊發(fā)力，經(jīng)營拓新局；精管強服務，項目創(chuàng)佳績”主題，統(tǒng)一思想，強化經(jīng)營意識、風險底線和優(yōu)質服務理念。我們將以拼搏精神深化總結，以專業(yè)態(tài)度協(xié)同努力，奮力開拓經(jīng)營新局面，全力爭創(chuàng)項目新佳績，確保公司健康可持續(xù)發(fā)展！ |
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